Выработка стратегии для предприятия

Курский молочный

комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области. Он производит разные виды молочной продукции по Курской области. Отходы молочной продукции поставляются на ближайшие сельскохозяйственные предприятия. Курский молочный комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Другая же половина сильно изношена (морально и физически). Всего около 60% износа.

Продукция Курского молочного комбината частично продается за пределы области (около 10% всего ассортимента).

В Курской области около 20% молочной продукции поступает из зарубежья, 40% от небольших заводов Курской области и других районов Российской Федерации.

Курский молочный

комбинат имеет двенадцать торговых точек в Курске и в некоторых городах области.

На Курском молочном комбинате работают 1800 человек, 1400 из которых - рабочих.

Цель данной работы: Разработать стратегию на ближайшие два года.

Задачи данной работы: Сделать предложения по миссии, целям. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды. Оценить сильные и слабые стороны комбината, разработать план, бюджет, источники финансирования.

Курский молочный

комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области.

Комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Это большой плюс, потому, что мы имеет благодаря ему низкую себестоимость и высокую производительность, а следовательно мы можем опираться на прибыть, полученную при реализации продукции. Мы продаем 10% продукции за пределами области. Имеем по области и Курску 12 торговых точек. Анализируя это, мы получаем, что через 12 точек, продается 90% всей молочной продукции нашего комбината. Отсюда делаем вывод, что при той мощности, какую мы имеем, торговых точек для реализации нашей продукции достаточно.

На заводе работают 1800 человек, из них 1400 рабочих. Здесь имеется скрытая проблема: на заводе неоправданно раздуты кадры. В самом деле: 400 человек занимаются непроизводственными делами (бухгалтерия, управление, лабораторные работники). 1400 рабочих заняты производственными делами, но это много, даже для такого гиганта, как Курский молочный комбинат. Значит одной из задач руководства, должна стать разработка сбалансированной занятости на производстве и автоматизация производства, с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции, расширение ассортимента, и перепрофилирование работников.

• Анализ внешней среды.
• Среда прямого и косвенного воздействия.
• Внутренняя среда. Анализ.
• Оценка потенциала фирмы
• Выработка миссии и целей фирмы.
• Формулировка стратегии.

Прочитайте также:

Причины цикличности экономики
Цикличность — это всеобщая форма движения национальных хо-зяйств и мирового хозяйства как единого целого. Она выражает неравномерность функционирования различных элементов нацио-нального хозяйства, смену революционных и эволюционных ст ...

Финансовые средства предприятий и основные направления их использования
Анализ финансовой политики предприятий, определяющей долгосрочные перспективы их роста, включает в себя, с одной стороны, изучение основных источников формирования собственных средств и привлечения дополнительных финансовых ресурсов, а с д ...